Mergers & Acquisitions

We manage and allocate your resources – whether per advice or excutive

Michael Hoevel, CEO of MHAI

Bei M&A Projekten ist die Auswahl der richtigen Wachstumsfelder entlang der Strategie, Abgleich der Strategie mit dem M&A Marktumfeld, die Wahl einer geeigneten Transaktionsstrategie in enger Abstimmung mit dem Mandanten von elementarer Bedeutung für den nachhaltigen Erfolg. Wir steuern für Sie von der Vorbereitung und Umsetzung der M&A-Transaktion bis zur Einleitung einer effektiven Post Merger Integration die Prozesse und sichern so Ihr anorganisches Wachstum. Auf Wunsch begleiten unsere Berater aktiv den Prozess der Integration.

Unser Leistungsportfolio auf der Käuferseite (auszugsweise)

Planung und Umsetzung der Integration des erworbenen Unternehmens, um Synergien zu realisieren und den Erfolg der Akquisition zu sichern
Entwicklung der Akquisitions-Strategie
Formulierung der Deal-These (strategische Logik hinter der geplanten Transaktion)
Identifikation und Analyse potenzieller Zielunternehmen, die den festgelegten Kriterien entsprechen.
Bewertung und Auswahl der Kandidaten entlang der Deal-These
Verproben der Strategie mit dem aktuellen M&A Umfeld
Beratung bei der Strukturierung der Finanzierung und Sicherstellung der notwendigen Mittel
Auswahl der Transaktionsberater und set-up der Due Diligence zur umfassenden Prüfung des Zielunternehmens hinsichtlich finanzieller, rechtlicher, steuerlicher und operativer Aspekte
Budgetierung, Steuerung und Kontrolle der Berater zur Erreichung eines in-time in-budget
Unterstützung der Steuerberater bei der Ausarbeitung der Transaktionsstrukturierung
Unterstützung der Juristen bei der Ausarbeitung und Prüfung der Unternehmenskaufverträge.

„Erfolg von M&A Transaktionen hängt stark von effektiver Post Merger Integration ab“ Jan Wünnenberg, Senior Partner M&A of MHAI

In M&A projects, selecting the right growth areas in line with the strategy, harmonising the strategy with the M&A market environment and choosing a suitable transaction strategy in close coordination with the client are of fundamental importance for sustainable success. We manage the processes for you from the preparation and implementation of the M&A transaction to the initiation of an effective post-merger integration, thereby securing your inorganic growth. On request, our consultants will actively support the integration process.

Our service portfolio on the buyer side (in extracts)

Development of the acquisition strategy
Formulation of the deal thesis (strategic logic behind the planned transaction)
Identifying and analysing potential target companies that meet the defined criteria.
Evaluation and selection of candidates based on the deal thesis
Testing the strategy against the current M&A environment
Advice on structuring the financing and securing the necessary funds
Selecting the transaction advisors and setting up the due diligence for a comprehensive review of the target company with regard to financial, legal, tax and operational aspects
Budgeting, management and control of the advisors to achieve an in-time in-budget
Supporting the tax advisors in the preparation of the transaction structuring
Supporting the lawyers in drafting and reviewing the company purchase agreements.
Planning and implementing the integration of the acquired company in order to realise synergies and ensure the success of the acquisition

„Success of M&A transactions depends mainly on effective post-merger integration-„ Jan Wuennenberg, Senior Partner M&A of MHAI